10 movimientos comerciales bastante estúpidos

10 movimientos comerciales bastante estúpidos

Todos sabemos sobre "New Coke", Edsel y Decca no firmando a los Beatles. Pero seguramente la estupidez corporativa como esa es rara, no? Desafortunadamente, no, en realidad es bastante común. Muchos de los errores corporativos que ocurren siguen siendo secretos para el mundo exterior, pero, afortunadamente para nosotros en Listverse, los números suficientes se han vuelto públicos para que podamos leer en estado de shock y asombro.

10

Avena cuáquera

Error: Diligencia insuficiente en la debida diligencia

En la década de 1990, Quaker OAT Company tenía ganancias de su negocio de alimentos secos, por lo que se ramificaron y adquirieron la franquicia de bebidas deportivas Gatorade de Stokley. Al ras con ese éxito, luego adquirieron Snapple de té de té embotellado de moda por $ 1.7 mil millones en una compra apalancada. Para su horror, Quaker pronto se enteró de que, a diferencia de todos sus otros productos, incluida las bebidas Gatorade-Snapple requeridas por la refrigeración. Un inventario de pánico reveló que Quaker tenía una flota brillante de vehículos refrigerados exactamente cero para distribuir Snapple. Las compañías de distribución aprendieron esto y con un precio en consecuencia; robar la snapple de fondos muy necesarios para el marketing y la I + D. Triarc finalmente compró el negocio de Snapple de Quaker por $ 300 millones. "En retrospectiva", dijo un ejecutivo cuáquero en la fusión, "deberíamos haber tenido a alguien discutiendo el lado" no "."

Fuente: "Triarc para comprar un negocio de snapple fallido de Quaker Oats por $ 300 millones", Oklahoma Journal Record, 3 de abril de 1997 y "Los momentos más tontos en la historia de los negocios: productos inútiles, acuerdos ruinosos, jefes despistados y otros signos de vida ininteligente en el lugar de trabajo "por Adam Horowitz.

9

ADPRO/MERIT INDUSTRIES

Error: Subcontratando el analfabeto

Para su celebración del Día Martin Luther Luther King 2002, la Cámara de Comercio de Lauderville, FL invitó al actor James Earl Jones a aparecer como orador destacado. Como gracias, encargaron una placa con afroamericanos de la serie de sellos de franqueo del patrimonio negro de EE. UU. Lástima que fueron a la compañía de promociones locales ADPro Specialties, que subcontrataron el trabajo a Merit Industries con sede en Texas. Mérito por fax ADPro Una lista de 15 sellos afroamericanos para elegir, y prometió manejar todos los detalles. Cuatro días antes de la celebración, Adpro recibió la placa del Patrimonio Negro, y quedaron sorprendidos al ver que la placa no agradeció a James Earl Jones, sino James Earl Ray, el asesino de Martin Luther King. El mérito culpó a sus empleados casi anhiliterados por engañar a un trabajo apresurado, mientras que Adpro reparó la placa localmente. Cuando se enteró de la confusión, señor. Jones fue sumamente amable y dijo: "Creo que tenemos cosas mucho más grandes de las que preocuparnos."

Fuente: http: // www.holgazanería.com/fotos.letreros/mlkplacque.áspid


8

Bicicleta Schwinn

Error: Cláusula de no competencia? No necesitamos apestos ..

Frente a los trabajadores holgueros en su fábrica de Chicago, Schwinn se adapta a la fabricación de subcontratación a Taiwán, eligiendo la compañía de bicicletas gigante con el nombre acertadamente para llenar la demanda. Y simplemente no hay mejor ejemplo de dejar que el zorro proteja el gallinero. Dado que las bicicletas son una tecnología simple, la mano de obra es el más alto costo, y los trabajadores taiwaneses de Giant son los más baratos en cualquier lugar. Giant hasta el día de hoy construye el 90% de todas las bicicletas en el mundo en la misma fábrica, a menudo almacenando unidades terminadas de marcas competidoras lado a lado. Para Schwinn, la subcontratación gigante funcionó tan bien que cuando terminó la huelga, continuaron la subcontratación y no mejoraron las fábricas nacionales. Lástima que no obtuvieran una cláusula de "no competencia". Giant aprendió todo sobre las bicicletas de Schwinn y luego algunas: pronto se dieron cuenta de que eran la cola moviendo al perro. Entonces, Giant envió a los representantes de ventas a todos los distribuidores de Schwinn en los Estados Unidos con el siguiente argumento de venta, en su totalidad: “Sabemos que te gusta Schwinn, pero hacemos Schwinn y le cobraremos un 30% menos."Schwinn Dealers Baled y un pánico Schwinn propuso una marca conjunta de Schwinn-Giant, mientras buscaba un acuerdo de fabricación separado con un fabricante chino. Pero todo el apalancamiento había desaparecido. En el momento de la oferta, Giant ya vendía 300,000 bicicletas al año bajo su propio nombre. Schwinn se declaró en bancarrota en 1991, y hoy la marca es un caparazón de lo que alguna vez fue. Giant continúa su reinado incontestado como el mayor fabricante de bicicletas del mundo.

Fuente: "Sin manos, el ascenso y la caída de la Schwinn Bicycle Company, una institución estadounidense", de Judith Crown y Glenn Coleman, 1996

7

Northwest Airlines

Error: Guía de recursos humanos para el empleo

En julio de 2006, en bancarrota del noroeste de las aerolíneas despidió a miles de trabajadores de tierra, amortiguando el golpe con la práctica guía "101 formas de ahorrar dinero."Asegurado en el temido paquete de despido, este folleto incluía consejos vergonzosos como" No seas tímido para sacar algo que te guste de la basura ". Otros consejos se centraron en la comida casera de bebés y el uso de periódicos para la basura del gato. Lo mejor tenía que ser "tomar largos caminatas en el bosque como una alternativa de citas de bajo costo" (no se preocupe; su cita a ciegas no piense que eres un asesino en serie. Ella pensará que eres un asesino en serie barato). Northwest sacó el folleto ofensivo poco después de que el público se enterara de él.

Fuente: “Buceo en el contenedor de basura para trabajadores despedidos?"


6

Comisión Agrícola de Washington

Error: Todo el mundo ama una gorra de Damage, correcto?

Un funcionario de agricultura del estado de Washington que recorría China en 2000 entregó gorros de béisbol verde brillante en cada parada, pero nunca se dio cuenta de que ninguno de los hombres los pondría, o que todas las mujeres se reían histéricamente. Por qué? Bueno, en algunos dialectos de los chinos, las palabras "sombrero verde" se parecen mucho a "cornudo". Por lo tanto, la leyenda sostiene que si usas un sombrero verde, significa que tu esposa te ha engañado, y si le das a un hombre un sombrero verde, significa que has tenido relaciones sexuales con su esposa. Más o menos define "incómodo", ¿no dirías?? La delegación china fue muy educada, y finalmente alguien tomó al comisionado agrícola a un lado para darle una pista. Y el trato? No pasó mucho.

Fuente: "Juego mental, desbloqueando la agenda oculta de la cultura empresarial asiática: un manual de supervivencia del occidental" y "viajes de negocios; Tenga cuidado con los sombreros verdes en China y otros pasos de falso interculturales ”, New York Times, Craig Smith, 20 de abril de 2002.

5

Diversiones nacionales

Error: No relaber las atracciones teatrales

En un cine nacional de atracciones en Holtsville, N.Y., Una audiencia se instaló para ver la película familiar (tolerable) "The Last Mimzy". Lo que obtuvieron fue la escena de apertura de "The Hills Have Eyes 2", en la que una mujer encadenada da a luz a un mutante caníbal. Este es un artículo bastante por sí mismo, así que no diré más.

Fuente: http: // dinero.CNN.com/galerías/2007/fortuna/0712/galería.101_dumbest.Fortuna/41.html


4

computadora Apple

Error: Establecer a los abogados en una niña de 9 años

Incluso mi compañía favorita pierde cordura a veces. En 2007, Shea O'Gorman de 9 años le envió un correo electrónico al CEO de Apple Steve Jobs con ideas para mejorar su iPod Nano (como agregar letras para que la gente pueda cantar con la música). La pequeña señorita O'Gorman pronto recibió una carta amenazante de los abogados de Apple que indica que la compañía nunca acepta ideas no solicitadas y le advirtió que no envíe más sugerencias. Y por lo tanto, nació otro hater de Mac ..

Fuente: http: // dinero.CNN.com/galerías/2007/fortuna/0712/galería.101_dumbest.Fortuna/51.html

3

Ford, General Motors, Chrysler

Error: Mendición con estilo

En 2008, los CEO de Ford, General Motors y Chrysler volaron sus respectivos aviones corporativos a Washington D.C. y luego tuve la agidio de rogar a Congress un rescate multimillonario. Sí, los chorros corporativos pueden ser rentables para transportar los CEO en algunas situaciones, pero alguien en las relaciones públicas tuvo que saber que esto se vería ridículo.(El Congreso les rechazó cualquier financiación). Cuando se le dio una segunda oportunidad después del fiasco privado de chorro, el CEO condujo a Washington DC en vehículos de bajo consumo de combustible, separadamente.

Fuente: por Peter Valdes-Dapena, CNNMoney.com escritor senior "21 momentos más tontos en negocios 2008"


2

British Airways

Error: Cómo obtener una actualización

El pasajero de primera clase de British Airways, Paul Trinder, se despertó de una siesta en vuelo para encontrar el cadáver de una mujer que había muerto en la cabaña económica atada al asiento junto a él. Ah, y esto tampoco fue exactamente una excursión corta, sino un sin escalas de 9 horas desde Nueva Delhi a Londres. Su hija que llora e inconsolable asistió al cuerpo poco después. BA no hizo esfuerzos de compensación ni disculpas a Trinder, un volante frecuente a nivel de oro que registró 200,000 millas al año con la aerolínea. Después de escuchar su queja de que BA no tenía un plan para este tipo de situación (otros transportistas usan diferentes procedimientos-Singapore Airlines han introducido "Armarios de cadáver" en su aeronave Airbus 340-500 cuando no hay una fila vacía de asientos disponibles), servicio al cliente le aconsejó que "solo lo supere."

Fuente: "BA SAT Corpse en primera clase", Steven Swinford, The Sunday Times, 18 de marzo de 2007

1

Indios de Cleveland

Error: Hacer béisbol (casi) interesante

Con otro último final del último lugar mirarlos a la cara, el Departamento de Promociones de los Indios de Cleveland decidió celebrar "10 Cent Beer Night" en el juego de béisbol del 4 de junio de 1974 con los Texas Rangers. Juego con calefacción, 25,000 borrachos y (esencialmente) cerveza gratis sin límite de consumo. En serio, ¿cómo superó esto la sesión de lluvia de ideas?? Bueno, lo hizo, y la asistencia fue por las nubes en la "noche de cerveza de 10 centavos" como todos los exuberantes y límite alcohólicos con suficiente dinero para un boleto convergido en el estadio municipal de Cleveland. Algunos llegaron intoxicados, y los fuegos artificiales que se dispararon en múltiples lugares del estadio deberían haber sido una advertencia temprana de que las cosas se iban a ser malas. Al principio del juego, una mujer corrió Onfield y mostró sus senos, seguido de un hombre desnudo corriendo a la segunda base después de un jonrón. Un padre y un hijo más tarde corrieron hacia el campo, de doble luna a la audiencia mientras los jardineros se arrojaron continuamente con botellas vacías de "Thunderbird", un licor de tasa de corte. Cuando un jugador de los Rangers fue disparado (se encontró con zapatos con llave) y el indio ofensivo expulsado, la audiencia enlucida comenzó a tirar todo al campo que no estaba atornillado. Luego, con el puntaje empatado, un fanático de Cleveland borracho corrió hacia el campo y volteó la gorra de la cabeza del jardinero de los Rangers, Jeff Burroughs,. Burroughs tropezó tratando de recuperarlo y el gerente de los Rangers, Billy Martin, acusó al campo para proteger a su jugador, seguido de todo el banco de los Rangers. Se produjo un motín completo, con los fanáticos de Cleveland corriendo hacia el campo armados con cuchillos, cadenas y asientos sueltos. El gerente de Cleveland incluso ordenó a su equipo a los bats de campo en mano para proteger al equipo visitante. El árbitro finalmente declaró que el juego se perdió a favor de los Rangers porque el orden no se pudo restaurar (y las bases habían sido robadas, de todos modos).

Fuente: "La cerveza y la violencia nocturna burbujearon en Cleveland", Paul Jackson, ESPN

+

Artes electrónicas

Error: Arreglar un error se convirtió en el error

En septiembre de 2005, un error tipográfico de hojas de cálculo corrompió una actualización del videojuego "Madden NFL 06", reduciendo el liniero de los Jets de Nueva York de 6 pies 3 y 305 libras a una altura de 7 pulgadas. Completamente avergonzado, EA arregló el error al día siguiente, pero estaba asombrado por una avalancha de quejas de los clientes que disfrutaban al ver al bloqueador de espinilla y los jugadores de tamaño completo.

Fuente: http: // dinero.CNN.com/revistas/Business2/101Dumbest/Dumbest_Category_Tech/Index.htm

Nota: Estos y muchos más momentos comerciales tontos se pueden encontrar en "los momentos más tontos de la historia empresarial: productos inútiles, ofertas ruinosas, jefes despistados y otros signos de vida ininteligente en el lugar de trabajo" de Adam Horowitz. CNN, Fortune y Business 2.0 también publica "momentos más tontos en los negocios" regulares anualmente también. Este pozo no está seco.